任何风险评估过程的第一步都是尽可能全面地了解运营和业务合作伙伴（如供应商）的所在地以及他们从哪里采购产品和服务。然后可以使用此信息开始评估与这些位置和活动相关的风险。当然，更全面的供应商信息对于了解供应链弹性和改进产品规划等其他目的也很有用。

    Sedex风险评估映射供应链要求标准

    没有单一的方法来绘制供应链图，在复杂的部门中，较低层的信息可能不完整。此外，很少有供应链是静态的，所有层级的业务关系都可能发生变化，因此可能需要定期映射。

    在某些行业，例如食品行业，可追溯性至关重要，获取第一层以外的信息比其他行业更容易。然而，英国现代奴隶制法案等立法要求企业报告其整个供应链的风险，越来越多的企业正在超越第一层来识别次级供应商。

    映射可能涉及向供应商索取有关他们自己的供应商的信息，以及从采购或技术同事那里收集数据。除了绘制商品和商品的直接供应商之外，信息还应包括外包种植者和家庭工人、服务供应商（例如外包清洁工或物流）、非转售商品供应商以及在各级使用的劳动力供应商（例如代理机构）。供应链。

    应努力收集尽可能多的信息，同时认识到这对于供应链的较低层级可能需要时间。处理供应链已知部分的风险比等待全面的供应链图景更重要。然而，知识上的重大差距本身可能是一种风险。

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